案例展示
以學員滿意度、以學員學習效果爲本
客戶：中國信通院
背景訴求：由中國信通院主辦，寶安工信局所舉辦的白皮書發布會與高峰論壇等一系列工業互聯網活動，協同完成活動的籌辦，同時對活動上的發布企業進行路演培訓
解決方案：在經過前期調研後，協同兩辦（委辦、府辦）核驗編纂各級領導的發言稿。并對所有發布的企業進行課件重構、主講人的路演培訓（涉及台風、節奏、内容梳理等
客戶：鉑濤酒店集團（原7天連鎖酒店，現與錦江國際合并後已成爲國内最大酒店集團）
背景訴求：2015年-2016年進行全國一二線城市投資招商，目的使手握物業及資金、或原有7天酒店的投資人，轉投旗下中高端酒店品牌。
解決方案：确定投資會的主要訴求對象，對每場投資到場的投資人提前做背調和對應處理。重構招商PPT使原有項目講解時間縮短至2小時以内。最終在2015-2016年間，使得每場簽約數量3+，效益産生每場300W+
客戶：深圳寶安區委統戰部
背景訴求：針對轄區統戰專幹及新階聯需要急切提升接待、統戰宣傳、政策解讀、社區管理溝通等各方面綜合問題以及日常溝通問題。
解決方案：區分社會人士和統戰專幹的需求類别，拆解項目接待及講解的内容解析和構架，羅列叙述邏輯，闡述統戰工作的核心思想，以此歸束統戰專幹的工作思想統一
客戶：廣發銀行
背景訴求：針對廣發銀行深圳區域各分行校招生及一線營銷人員，進行公衆表達及項目宣講能力的培訓提升
解決方案：受訓結束後，使學員在日常談判、客戶溝通管理、小型沙龍宣講等場景下的能力得到顯著提升
客戶：蜂群文化（全國TOP3MCN機構）
背景訴求：因業務方向調整，目前市場部人員從原有的隻服務乙方公司的公司，需要轉變服務對象，不僅需要協助乙方觸達甲方，而且面對直客時，需要有獨立的全案交付能力及統籌能力。
解決方案：分析行業信息，建立市場部人員的知識體系框架。在客戶需求分析、市場分析、競标、談判、方案撰寫、路演、交付等全階段進行針對性的提升，并建立了市場部新的素質需求模型。使得市場部人員具有獨立交付全案的能力
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